Школа логистики

Курсы Директор по логистике и ВЭД + 1С

очно в Киеве или онлайн

перейти на украинский сайт

сайт для мобильных телефонов: Директор по логистике, Директор по логистике с 1С

По окончанию курса Вы будете уметь:

Создавать и разрабатывать:

• Отдел логистики на предприятии.
• Организационную структуру  отдела логистики.
• Мотивировать персонал.
• Расчитывать потребность в персонале отдела.
• Расчитывать эффективность каждого сотрудника.

Организовывать работу склада: 

• Производить расчет основных показателей производственной деятельности склада;
• Рассчитывать параметры основных помещений склада;
• Организовывать хранение различных типов материальных средств;
• Проводить АВС анализ для выработки решений по оптимизации складских запасов и размещения материальных средств в различных зонах хранения;
• Проводить выбор технологического оборудования для организации производственных процессов на складе;
• Строить эффективные схемы материального потока на складе предприятия;
• Решать задачи по организации работы персонала склада;
• Организовывать и проводить инвентаризацию материальных средств.

Организовывать транспортировку грузов: 

• Организовывать перевозки, выбирать маршрут и вид транспорта;
• Проводить поиск перевозчика, оценивать полученные коммерческие предложения;
• Рассчитывать транспортные издержки;
• Читать и оформлять транспортные документы;
• Определять риски, связанные с перевозками и разрабатывать мероприятия по работе с рисками.

Управлять закупками: 

• Проводить поиск и оценку поставщиков
• Выстраивать взаимоотношения с поставщиками, готовить договора с ними, включая договора ВЭД
• Организовывать документооборот поставок
• Рассчитывать таможенные платежи
• Оценивать эффективность работы службы закупок

Разбираться в ВЭД: 

• Самостоятельно составлять внешнеторговый контракт;
• Организовывать таможенное оформление грузов (регистрировать компанию как участника ВЭД на таможне, формировать пакет документов для таможенного оформления, читать и заполнять ДТ, рассчитывать таможенные платежи).
• Будете знать понятие таможенного оформления, основные таможенные режимы, структуру ДТ и особенности ее заполнения.
• Процесс и документооборот таможенного оформления грузов.

 Управлять запасами:

• Собирать и готовить к анализу доступную бизнес-информацию.
• Прогнозировать потребности компании в товарах и услугах.
• Рассчитывать накладные издержки, транспортную составляющую цены, прогнозировать себестоимость товара.
• Проводить аудит логистических процессов.
• Будете знать как оценить адекватность логистической структуры компании, основные аналитические методы, используемые в бизнесе.
• Методы управления запасами и поставками.
• Методы оценки издержек.

Работать в 1С:Торговля и склад: 

• Работать со справочниками программы
• Регистрировать торговые и складские документы
• Оформлять закупку товара
• Оформлять отгрузку товара
• Регистрировать складские операции
• Формировать отчетность

После окончания обучения выдается диплом и заявки на работу. 

Программа обучения

 Основы и современные тренды формирования логистики складского хозяйства 

• Современные логистические концепции и история их формирования.
• Эффективный склад. Критерии, тренды, вызовы и оптимальные решения.
• Характеристики современного склада. Виды складов и их классификация.
• Актуальные модели складских процессов и их влияние на позиционирование компаний в условиях высококонкурентного рынка. TQM и коридор приемлемого качества.
• Роль логистики складской обработки в логистической цепи предприятия.
• Перспективное планирование потребности в складах. Эффективные решения.
• Применение методов линейного программирования для оптимизации складских операций. Транспортная задача.
• Практикум. Решение задачи определения оптимального места расположения склада различными методами.

Основные требования, предъявляемые актуальным законодательством к складской деятельности. Особенности применения

• Актуальная законодательная и нормативная база, регламентирующая деятельность складского хозяйства.
• Особенности применения СНиП, СанПиН, стандартов и регламентов.
• Безопасный склад. Санитарные и противопожарные требования.
• Практикум. Решение задачи расчета средств пожаротушения в помещении.

Эффективный складской персонал. Штатное расписание и управление

• Функциональные зоны склада и штатная структура. Штатное расписание. Варианты организации эффективной структуры управления.
• Основные штатные единицы современного склада и их функциональные обязанности.
• Система сбалансированных показателей (BSC) и эффективная мотивация, система поощрений и взысканий. Преимущества и риски применения мотивационных пакетов.
• Охрана труда и трудовой договор, права и обязанности сторон.
• Правила составления должностных инструкций.
• Виды материальной ответственности, преимущества, недостатки и особенности ее применения.
• Практикум. Анализ должностной инструкции.

Конструктивные особенности и технологии современного склада

• SKU - оптимальная единица складского хранения и обработки. Первичная упаковка товара, понятие о грузовой единице. Средства упаковки и ограничения доступа к товару. Маркировка и манипуляционные знаки.
• Современные форматы штрих-кодирования и их использование в коммерческой практике.
• RFID – технология. Технические особенности и перспективы применения.
• Конструкционные элементы склада и их влияние на применяемые технологии. Напольное покрытие. Виды стеллажных конструкций. Использование рампы и докового оборудования.
• Эффективное использование средств малой механизации.
• Современное погрузо-разгрузочное оборудование и особенности его использования для различных складских технологий.
• Средства автоматизации хранения и обработки. Конвейерные системы размещения и подбора. Узкопроходное, крупнотоннажное оборудование. Термооборудование.
• Практикум. Решение задачи оценки целесообразности использования складской техники. Расчет себестоимости складских операций.

Логистика складских операций. Построение и оптимизация

• Показатели эффективности складских процессов.
• Аналитические методы оценки эффективности складских технологий. Кросс-категориальный ABC-XYZ анализ параметров хранения и обработки.
• Определение оптимальных для принятой технологии весо-габаритных параметров единиц хранения.
• Эффективное зонирование склада. Современные технологии, применяемые в различных функциональных зонах склада.
• Базовые складские операции, их эффективное построение и оптимизация: приемка, размещение на хранение, комплектация, выдача.
• Современные системы комплектации: Pick-by-Voice, Pick-to-Light, Pick-by-Vision, Pick-by-Line и др.
• Системы хранения: динамическая, статическая, комбинированная. Выбор лучшего решения для вашей компании.
• Эффективная маршрутизация складских операций.
• Инвентаризация. Регламентация, основные требования к проведению. Порядок проведения и основные этапы. Обработка результатов и оценка итогов проведения инвентаризации.
• Организация адресной системы хранения, принципы ее построения.
• Особенности хранения опасных грузов.
• Организации складского процесса на производственном предприятии.
• Современные WMS – системы. Структура, функциональность, основные требования.
• Практикум. Решение задачи расчета складской площади зоны основного хранения. Кейс – оптимальное размещение груза.
• Практикум. Проведение кросс-категориального ABC-XYZ анализа.

Актуальная система документооборота и организация учета материальных средств на складе предприятия

• Учет товарно-материальных ценностей на складе.
• Характеристика документооборота на современном складе и требования, предъявляемые к нему.
• Применение IT-технологий и особенности электронного документооборота.
• Организация складского учета на складе и его контроль.
• Расчет себестоимости. Естественная убыль и технологические потери.
• Основные складские документы и схемы документооборота.
• Обзор коммерческих, транспортно-экспедиторских документов, их связь с процессами складской обработки.
• Способы определения качества товаров и система сертификации. Основные виды сертификатов.

Эффективный менеджмент современного склада

• Логистический менеджмент и современные методики управления и планирования складских операций.
• Показатели эффективности процессов хранения и обработки грузов.
• Основные показатели работы.
• Методы эффективного контроля. Использование графиков Ганта.
• Правила диспетчеризации и составления расписаний.
• Проблемные точки управления.
• Применение принципов LEAN на современном складе.
• Борьба с хищениями. Логика действий и основные мероприятия.
• Разбор кейса: формирование бизнес-модели системы распределения оптового предприятия.

 Транспортная логистика (управление перевозками):

  Теоретическая концепция и новейшие тренды формирования логистической системы  

• Новейшие тренды в логистике и их исторические корни.
• Современные логистические концепции.
• Особенности внедрения Supply Chain Management и интегрированной логистики в современных условиях. 
• Проблема эффективности в логистике.
• Логистика 4.0. Бережливое производство и теория ограничений.
• Концепция JIT.
• Канбан-технология в современных условиях и ее применение в организации бизнес-процессов.
• Организационная структура современного предприятия и функция логистических подразделений в бизнес-структуре.
• Логистический аутсорсинг.
• 5PL-операторы.

Транспортно-экспедиционная деятельность. 

• Современная мировая и национальная транспортная система.
• Классификация транспорта.
• Особенности различных видов перевозок.
• Выбираем максимально эффективный вид перевозок. Критерии выбора, алгоритм и практики принятия решения.
• Юридические основы транспортно-экспедиционной деятельности. Актуальное законодательство и особенности налогообложения.
• Международное и национальное законодательство о транспортно-экспедиционной деятельности. Особенности применения.
• Актуальный экспедиторский документооборот в международной и украинской практике. ФИАТА.
• Как организовать эффективное взаимодействие сторон при грузоперевозках: транспортно-экспедиторские компании и грузовладельцы.
• Ответственность экспедитора и перевозчика. Лимиты ответственности. Международные соглашения и положения договора.
• Электронный документооборот в грузоперевозках. 
• Практикум. Выбор оптимального вида перевозки.
• Налоговые аспекты транспортно-экспедиционной деятельности
• Международные транспортные коридоры

Грузообработка и свойства грузов. Маркировка. Оптимальное формирование, размещение и крепление грузов.

• Маркировка грузов. Товарная, грузовая, транспортная маркировка. Манипуляционные знаки.
• Эффективная упаковка грузов. Подготовка грузов к перевозке.
• Порядок безопасного размещения и крепления грузов.
• Средства пломбировки и контроля состояния. GLONASS/GPS навигационные пломбы и устройства контроля.
• Насыпные, навалочные, наливные грузы. Тяжеловесные, негабаритные, скоропортящиеся грузы. Особенности работы.
• Маркировка и особенности перевозки опасных грузов.
• Штрих-кодирование. Основные виды штрих-кодов, варианты применения. 
• RFID – технология.
• Опасные грузы
• Пищевые товары (жидкие и твердые)
• Скоропортящийся груз
• Цветы и растения
• Живой груз
• Практикум. Решение задачи формирования грузовой единицы.

Контейнерные перевозки. 

• Контейнерные перевозки
• Виды контейнеров. Маркировка контейнеров
• Особенности договора о перевозке контейнера
• Как получить лучшие условия: особенности ценообразования на транспорте. Логика тарифа и логика фрахта.
  Корректное распределение транспортных расходов на себестоимость. Разбор типичных ошибок.
• Лимиты ответственности при международных грузоперевозках
• Страхование. Особенности страхования в транспортно-экспедиционной деятельности
• Международная транспортная система.
• Сравнение основных каналов грузоперевозок в/из Украины
• Практическая работа: Оценка стоимости услуг экспедиторской компании. Работа с тарифом
• Логистика «последней мили». Инновационные подходы и пути повышения эффективности. Роботизация и IT-технологии.

Морские перевозки

• Роль морского транспорта в мировой транспортной системе, его преимущества и недостатки.
• Технические аспекты современного морского транспорта. Виды судов и особенности их использования.
• Основные украинские порты, их использование, основные параметры и возможности использования в современных условиях.
• Виды организации морских перевозок. Трамповые перевозки. Линейные перевозки. Фидерные перевозки.
• Международные конвенции и соглашения, регламентирующие морские перевозки.
• Использование чартера. Содержание и применение проформы чартера.
• Использование коносамента, правила заполнения.
• Схема документооборота при морских перевозках.
• Действия менеджера при организации морской перевозки. Этапы и операции, на что следует обратить внимание.
• Использование информационных ресурсов. Отслеживание груза.
• Структура стоимости морской перевозки. Методы оптимизации.
• Практикум. Решение задачи оценки коммерческих предложений перевозчиков и принятия оптимального решения по выбору контрагента.
• Практическая работа: Отслеживание движения контейнера по трекинг-системам

Железнодорожные перевозки

• Этапы развития железнодорожного транспорта.
• Технические аспекты. История и современное решение проблемы «ширины колеи».
• Современная инфраструктура железнодорожного транспорта, вагонный и локомотивный парк.
• Подвижной состав: вагоны и контейнеры, правила их использования
• Контейнерные поезда
• Железнодорожно-паромное сообщение
• Правила приемки грузов к перевозке железнодорожным транспортом
• Тарифы на грузовые железнодорожные перевозки
• Грузовые накладные и сопроводительные документы
• География грузовых железнодорожных перевозок
• Особенности современного рынка железнодорожных перевозок. Структура цены и методы ее оптимизации.
• Международное и национальное законодательство в сфере железнодорожных перевозок.
• Документы, применяемые при международных и внутренних железнодорожных перевозках. Структура и особенности документооборота.
• Особенности классификации грузов при железнодорожных перевозках. Минимальная весовая норма.
• Сроки доставки железнодорожным транспортом, погрузо-разгрузочные операции, железнодорожные тарифы, индексы негабаритности.

Авиаперевозки

• Особенности авиаперевозок.
• Малая авиация и дирижабли. 
• Юридические основы авиаперевозок.
• Схема документооборота и организация.
• Грузовое авиационное агентство
• География грузовых авиационных перевозок
• Особенности приемки к перевозке различных видов грузов
• Бронировка авиагрузовой перевозки
• Расчет стоимости авиационной перевозки
• Авиагрузовая накладная и сопроводительные документы

Мультимодальные перевозки

• Определение, основные сведения и преимущества мультимодальных перевозок
• Виды мультимодальных перевозок, мультимодальные операторы и оказываемые услуги
• Типы используемых документов, правила UNCAD/ICC, ответственность мультимодального оператора
• Планирование и организация импортной отправки
• Планирование и организация экспортной отправк

Перевозки речным транспортом

• Актуальное состояние отрасли, особенности и перспективы перевозок речным транспортом.
• Юридические основы речных перевозок.
• Схема документооборота и организация.
• Типы судов и барж, используемые для перевозки по внутренним водным путям
• Определение стоимости перевозки грузов по внутренним водным путям
• Грузовые накладные и сопроводительные документы
• География перевозок по внутренним водным путям

Международные и внутренние автомобильные перевозки

• Современная классификация автотранспорта. Особенности использования автотранспорта в Украине
• Весовые и габаритные ограничения при автомобильных грузоперевозках. Современные решения оптимизации в рамках действующих ограничений.
• Цифровизация дорог. Система Weight-in-Motion.
• Актуальные требования к автотранспорту – технические, таможенные, экологические.
• Международные перевозки. Конвенция КДПГ (CMR). Структура и порядок заполнения накладной CMR.
• Конвенция МДП (TIR). Функции АСМАП. 
• Регламентация труда и особенности применения тахографов при автомобильных грузоперевозках.
• Виды и особенности применения документов при внутренних и международных автомобильных грузоперевозках. Схема документооборота, особенности заполнения.
• Основные виды договорных отношений при организации перевозки и особенности их применения.
• Практикум. Оценка коммерческих предложений и принятие решения о выборе контрагентов по автоперевозкам.

Перевозка опасных грузов

• Международное и национальное законодательство в сфере перевозки опасных грузов
• Определение, классификация и идентификация опасных грузов
• Маркировка и нанесение знаков на тару и грузовые единицы
• Тара для опасных грузов
• Положения, касающиеся транспортных операций, осуществляемых всеми видами транспорта
• Документация при перевозке опасных грузов

Организация эффективной транспортной службы коммерческой организации

• Современные варианты организации транспортной службы. Аутсорсинг или собственный автопарк – логика принятия эффективного решения.
• Особенности трудового договора с водителем, режим труда и отдыха, материальная ответственность.
• Эффективная мотивация, система поощрений и взысканий. Преимущества и риски применения мотивационных пакетов.
• Проблема маршрутизации перевозок. 
• Общий порядок расчета ГСМ.

  Внешне-экономическая деятельность:

Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности:

• Основные направления и правовая база государственного регулирования ВЭД;
• Таможенно-тарифное регулирование;
• Меры нетарифного регулирования;
• Валютное регулирование и валютный контроль;
• Налоговое регулирование;
• Административная и уголовная ответственность за правонарушение в области ВЭД;
• Номенклатура УКТВЭД.

Организация ВЭД в компании в школе логистики

• Роль и место отдела ВЭД в структуре компании;
• Задача, функции, должностные обязанности сотрудников отдела ВЭД;

Работа менеджера ВЭД

• Поиск зарубежного партнера и дальнейшая работа с ним.
• Способы и возможности поиска нужного партнера.
• Риски при выборе партнера и способы их минимизации.
• Деловая переписка.
• Переговоры.
• Получение образцов, оценка качества и рентабельности поставки.
• Размещение (получение) и контроль выполнения заказа.
• Претензии и рекламации.
• Специфика работы с партнерами из разных стран.

Договор Купли-продажи. Внешнеэкономическая деятельность и Контракт ВЭД

• Договор Купли-продажи, договор Поставки, Контракт ВЭД. Актуальная законодательная база. Основные разделы и особенности оформления.
• Связанные договора. Перекрестная проверка сведений.
• Международные торговые правила "Инкотермс-2020". Структура документа. Принципиальные отличия условий поставки групп E, F, C, D. Обязанности продавца и покупателя.
• Что предусмотреть в договоре поставки до его заключения?
• Основы ВЭД, особенности современной экономической и политической ситуации. Международные организации. Международное частное право.

Взаимодействие отдела ВЭД с другими отделами внутри компании.

Документооборот при ВЭД на курсах директор по логистике

• Инвойс и упаковочный;
• ГТД;
• Сертификат происхождения;
• Коносамент;
• ТТН (СМР); другие.

Таможня

• Структура таможенных органов, их функции и задачи;
• Основа таможенного регулирования – Таможенный кодекс;
• Виды таможенных режимов;
• ТНВЭД – порядок заявления кодов классификации;
• Методика определения стоимости товаров при таможенном оформлении;
• Виды таможенных платежей, порядок и сроки их оплаты;
• Формы и методы осуществления таможенного контролирования;
• Правила таможенного оформления грузов.
• Сертификация товара

Таможенные брокеры

• Критерии выбора;
• Поиск;
• Специфика работы.

Международные платежи в школе логистики

• Виды международных платежей;
• Денежный перевод;
• Аккредитивы;
• Инкассо;
• другие формы оплаты.

Оффшорные компании при ВЭД в Украине на курсах директор по логистике

• Что это такое?
• Зачем они нужны?
• Способы применения.
• Плюсы и минусы при работе с офшорными компаниями.
• Офшорные зоны и их перечень.
  

 Эффективное управление подразделениями:

Работа руководителя и чем он отличается от исполнителя?
Что важно знать руководителям про современное управление? Новейшие тенденции в менеджменте  на курсах директор по логистике

• Истоки менеджмента
• Основные подходы к управлению
• Главные задачи руководителя
• Мастерство руководителя
• Фундаментальные инструменты управления
• Новейшие тенденции в практике управления
• Самые важные тенденции в мире организаций
• Принципы управления организацией
• Менеджмент до 2000 года
• Будущее менеджмента
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Исследование методов управления в вашей компании. Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности

В чем состоит работа управленцев среднего и высшего звена? Задачи, инструменты, методы и подходы в школе логистики

• Главные задачи управленца
• Инструменты власти и влияния
• Методы и подходы к вовлечению персонала в управление
• Расширение полномочий сотрудников
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Важные аспекты расширения полномочий сотрудников и вовлечение  персонала в управление

Основа организаций — общение. Как должен общаться руководитель? Инструменты руководителя: Эффективные коммуникации

• Основы эффективных коммуникаций
• Тактические инструменты общения
• Проведение результативных совещаний
• Публичные выступления
• Тактика письменных коммуникаций
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Как улучшить климат общения в отделе, на предприятии? Анализ ловушек общения в которые попадают руководители.

Как мотивировать людей? Инструменты руководителя: Мотивация и проектирование работы на курсах директор по логистике

• Модели поведения человека
• Управленческие инструменты эффективной мотивации
• Основные подходы к мотивации
• Денежное вознаграждение
• Работа, которая сама мотивирует
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Исследование мотивации разных типов сотрудников. Как классифицировать сотрудников по моделям мотивации? Что вас мотивирует? Анализ собственного мотивационного профиля. Исследование мотиваторов в составе работы.

Как создавать эффективные команды и управлять ими? Инструменты руководителя: Группы, команды, власть и лидерство в школе логистики

• Создание эффективной рабочей группы
• Техники эффективной групповой работы
• Практика создания команд
• Стили руководства и ситуации
• Использование власти и полномочий
• Стили и возможности лидерства
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Есть ли возможности увеличения эффективности вашего отдела, предприятия? Каков должен быть ваш стиль руководства? 

Как делать больше в условиях высоких ограничений? Инструменты руководителя: Делегирование и тайм-менеджмент в курсе обучения Директор по логистике

• Техники и методы эффективного делегирования и контроля
• Подготовка сотрудников к делегированию
• Принципы тайм-менеджмента и управления собой
• Инструменты тайм-менеджмента
• Ролевая игра «Делегирование проекта»
• Ситуации и практические примеры по теме занятия. Ролевая игра «Делегирование проекта»
• Практическая работа: Достаточно ли вы делегируете? Постановка задач с помощью SMART. Подготовка задачи к делегированию. Исследование эффективности использования рабочего времени.

Как решать проблемы с сотрудниками? Инструменты руководителя: Различия, конфликты, стрессы, процедуры на курсах директор по логистике

• Управление различиями
• Управление конфликтами
• Работа со стрессами и консультирование
• Дисциплина и процедуры
• Управление своим боссом
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Определение результатов конфликтов. Ситуации для анализа и разработки действий руководителя. Проблема ли вы для вашего руководителя?

 Как планировать и принимать верные решения? Основы стратегии, планирование и принятие решений в курсе обучения Директор по логистике

• Процесс планирования в организации
• Базовые стратегические инструменты
• SWOT-анализ
• Практические инструменты и методы планирования
• Процесс принятия решений
• Практические техники принятия решений
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Анализ проблемы с помощью диаграммы Ишикава. Понимаете ли вы стратегию вашей компании? Подготовка плана решения проблемы. Планирование реализации проекта. Подготовка диаграммы Ганта.

Как обеспечить выполнение задач и достижение целей? Управленческий контроль и качество

• Принципы управленческого контроля.
• Финансовый и бюджетный контроль.
• Что такое качество?
• Управление качеством.
• Особенности работы в условиях кризиса. 

Как создаются департаменты и компании? Создание эффективной организации в школе логистики

• Инструменты проектирования организаций
• Жизненный цикл организации
• Подходы к разработке организационных структур
• Сетевые, виртуальные и плоские организации
• Управление культурой организации
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Ваша организация как система. Исследование достоинств и недостатков структуры организации. Исследование культуры организации

Как окружение влияет на организацию? Рыночный контекст организации и его связь со стратегией

• Внутренняя среда организации
• Ближнее окружение организации
• Дальнее окружение организации
• Неопределенность внешней среды
• Стратегии на основе SWOT

Как построить эффективное управление большими организациями? Управление потоками информации и принятие решений

• Методы информационного менеджмента
• Информация и принятие решений
• Метод КФУ
• Информационные политики в организации
• Практическая работа: Улучшение информационных потоков организации и принятие решений

Как разрабатывать лидерские стратегии для организации? Стратегическое управление организацией и бизнесом в курсе обучения Директор по логистике

• Процессы планирования в организации
• Видение, миссия, ценности, цели организации
• Процесс разработки стратегии
• Рыночный и ресурсный подходы к стратегии
• Управление цепочками создания ценности
• Стихийные стратегии
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Исследование ближнего окружения компании. Ситуация для анализа стратегии "Как компания управляет цепочкой создания ценности?"

Как достигать выполнения большого числа задач? Современные системы контроля в организации в школе логистики

• Системы управленческого контроля
• Основные инструменты построения систем контроля
• Система Сбалансированных Показателей (ССП)
• Модель делового превосходства EFQM
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Что нужно учесть в системе контроля? Важные аспекты систем контроля в организации

Как стать выдающимся управленцем? Лидерство в современной организации на курсах директор по логистике

• Основные подходы и теории лидерства
• Стили лидерства
• Ситуационные подходы к лидерству
• Адаптивное руководство

 Управление закупками:

  Основы и новейшие тренды организации закупочной деятельности  

• Основы теории логистики. Исторические корни инновационных подходов в логистике. Современные логистические концепции. Закупки как базовый элемент интегрированной логистики успешного предприятия.
• Рынок труда и комплексные компетенции в условиях нестабильной экономики.
• Бизнес-логика закупочной деятельности. Управление закупками. Бизнес-коммуникации.
• Применение подхода Balanced Score Card к оценке процессов службы закупки. KPI.
• Позиционирование на изменяющемся рынке и коридор приемлемого качества. SWOT-анализ.
• Актуальные стратегии и тренды информационных технологий. Влияние современных микрологистических концепций на бизнес-процессы в закупках.

Актуальные подходы к ассортиментной политике, ассортиментному анализу и управлению запасами предприятия

• Ассортиментная политика и ассортиментный анализ.
• Основы современного маркетинга и категорийного менеджмента.
• Определение оптимальной потребности в товаре. Кросс-категориальный ABC-XYZ анализ.
• Основы аналитики. QRS-анализ. VEN-анализ.
• BCG-анализ и жизненный цикл товаров. Специфика управления закупками на различных этапах жизненного цикла.
• Актуальные системы эффективного управления запасами.
• Виды запасов по функциональному назначению и по времени их создания в товаропроводящей цепи. Структура запасов. Оверсток и неликвид. Методы работы с ними. Stock Protection и Price Protection.
• Эффективные подходы к оптимальному нормированию страховых запасов.
• Что, когда, сколько и на каких условиях покупать? Эффективные алгоритмы принятия решения.
• Практическая работа: Проведение кросс-категориального ABC-XYZ анализа.

Эффективная работа с поставщиками на современном рынке

• Поиск поставщиков. Критерии и основные алгоритмы оценки поставщика на современном рынке.
• Стратегический сорсинг – будущее закупочной деятельности.
• Особенности взаимодействия в рамках различных типов рынков.
• Основные формы современной организации бизнеса и особенности взаимодействия с ними. Индивидуальное владение, товарищество, общество, корпорация.
• Оптимальные способы минимизация рисков в закупочной деятельности. Проверка контрагентов – основные критерии и информационные ресурсы.
• Многокритериальный подход к выбору поставщиков. Метод ELECTRE.
• Эффективные методы проведения переговоров.
• Организация переговорного процесса. Переговорные стратегии. Манипуляция и способы противодействия.
• Откат и методы противодействия. Борьба с коррупцией. Правовые аспекты.
• Практическая работа: Проведение предварительного отбора поставщиков.

Издержки в закупочной деятельности

• Ценообразование. Скидки.
• Издержки и риски, связанные с закупочной деятельностью.
• Концепция полной стоимости (Total Cost Concept) и методика Activity Based Costing.
• Методики определения управленческой себестоимости товаров и их влияние на эффективность коммерческой деятельности. Распределение затрат.
• Базовые затраты в закупочной деятельности.
• Классическая модель расчетов параметров заказа - Economic Order Quantity. Формула Уилсона и ее модификации.
• Оптимальный размер заказа при снижении цены. Оптимальный размер спекулятивного заказа.
• Практическая работа: Вычисление оптимального размера заказа и суммарных издержек.

Современные формы и варианты закупочной деятельности

• Задача "Сделать или купить"(Make or Buy).
• Актуальные варианты коммерческих сделок и их законодательная база. Поручение, Комиссия, Агентский договор, Лизинг, Франчайзинг, Фьючерсные сделки, Встречные закупки, Толлинг
• Тендер.
• Аукцион.
• Оферта.
• Актуальные варианты торгово-финансового взаимодействия в современных условиях: зачет, факторинг, аккредитив, инкассо, банковская гарантия, страховое покрытие.
• Особенности снабжения современного производства.

Основы товароведения и актуального документооборота

• Документооборот и организация бизнес-процессов современного предприятия.
• Электронный документооборот. Особенности применения.
• Унифицированные формы. Экспедиторские документы. Транспортные документы.
• Основы товароведения. Упаковка и маркировка груза. Штрихкодирование.
• Сертификация.

 Управление запасами. Бизнес-логистика:

Основные понятия

• Основные понятия теории логистики
• Методы оценки качества
• Методы оценки издержек
• Методы оценки рисков
• Практическое занятие
• Кейс «Разработка методики контроля качества и рисков»
• Кейс «Оценка логистических издержек (функционально стоимостной анализ»

Основы работы с ассортиментом в школе логистики

• Работа с ассортиментом. Анализ взаимосвязей между ассортиментными позициями
• Подготовка данных для анализа. Отслеживание вторичных эффектов
• Статистка – основные понятия
• Практическое занятие
• Задача «Нормализация данных для анализа (подготовка данных, вычленение вторичных эффектов»
• Задача «Использование биномиального распределения»
• Задача «Использование нормального распределения»
• Задача «Корреляция и анализ зависимостей данных»

Основы аналитической работы на курсах директор по логистике

• Задачи анализа Планирование и прогнозирование
• Варианты организации прогнозирования в компании
• Методы прогнозирования
• Практическое занятие
• Задача «Оценка данных с помощью автокорреляции»
• Задача «Прогнозирование с помощью методов усреднения»
• Задача «Экспоненциальное сглаживание. Метод Хольта. Метод Винтерса»
• Задача «Оценка временного ряда»
• Задача «Линейная регрессия»

Классические методы анализа в курсе обучения Директор по логистике

• ABC – анализ. Методика проведения. Интерпретация результатов и их практическое использование
• XYZ – анализ
• QRS анализ
• Возможности Excel
• Транспортная задача
• Практическое занятие
• Задача «Проведение ABC-анализа»
• Задача «Проведение XYZ-анализа»
• Задача «Двухпараметрический и совместный анализ»
• Задача «Решение транспортной задачи различными методами»

Управление запасами в школе логистики

• Основы теории и классификация
• Модель ЭОЗ и ее возможности
• Основные системы управления товарным запасом и их применимость, логика выбора
• Методы расчета страхового запаса
• Планирование запасов и поставок в различных условиях
• Практическое занятие
• Задача «Определение параметров системы управления запасами»
• Задача «Расчет ЭОЗ»
• Задача «Оценка адекватности системы поставки с помощью модели ЭОЗ»
• Задача «Расчет страхового запаса»
• Задача «Расчет группового заказа»
• Задача «Расчет спекулятивного запаса»  

 Управленческий учет:

Управленческий учет на предприятии в школе логистики

• Бухгалтерский и управленческий учет
• Соотношение бухгалтерского и управленческого учета
• Центры финансовой ответственности
• Понятие ЦФУ и ЦФО
• Классификация ЦФО

Классификация затрат

• Различие понятий расходов и затрат
• Виды классификаций затрат
• Переменные и постоянные затраты
• Основные и накладные затраты
• Прямые и косвенные затраты
• Релевантные и нерелевантные затраты
• Производственная и полная себестоимость
• Релевантный уровень деловой активности и его влияние на затраты

Решение задач, связанных с классификацией затрат в управленческом учете на курсах директор по логистике

• Задачи на расчет затрат, расходов и издержек организации;
• Задачи на группирование затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции;
• Задачи на классификацию затрат по отношению к производственному процессу, по способу отнесения на себестоимость, по отношению к изменению объема производства;
• Задачи на классификацию затрат для принятия управленческих решений;

Методы калькулирования себестоимости

• Методы учета переменных и полных затрат
• Позаказный, попроцессный и попередельный методы калькулирования себестоимости, метод АВС
• Финансовый результат, рассчитанный разными способами

Решение задач, связанных с оценкой материальных запасов

• Задачи на применение метода оценки запасов ФИФО;
  
• Задачи на применение метода оценки запасов ЛИФО;
  
• Задачи на применение метода оценки запасов по средневзвешенной;
  
• Расчет влияния различных методов оценки запасов на размер прибыли.

Решение задач, связанных с распределением косвенных расходов в школе логистики

• Задачи на распределение косвенных расходов прямым методом;
  
• Задачи на распределение косвенных расходов последовательным методом;
  
• Задачи на распределение косвенных расходов методом взаимного распределения;
  
• Сравнение методов распределения косвенных расходов.

 Решение задач на расчет себестоимости разными методами

• Задачи на расчет себестоимости методом direct costing;
  
• Задачи на расчет себестоимости методом absorption costing;
  
• Задачи на калькуляцию себестоимости по нормативным затратам;
  
• Задачи на применение позаказного и попроцессного методов учета затрат и калькулирования себестоимости;
  
• Сравнение финансовых результатов, полученных при использовании разных методов калькулирования себестоимости.

Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью на курсах директор по логистике

• Маржинальная прибыль
• Маржинальная прибыль по подразделениям
• Маржинальная прибыль по направлениям
• Влияние эластичности на маржинальную прибыль
• Порог рентабельности
• Операционный рычаг
• Запас финансовой прочности

Решение задач, связанных с анализом соотношения «затраты – объем – прибыль» (CVP-анализом) в школе логистики

• Расчет точки безубыточности в абсолютном выражении;
  
• Расчет точки безубыточности в сумме выручки;
  
• Расчет срока окупаемости проекта;
  
• Задачи на нахождение точки целевой прибыли в количественном и стоимостном выражении;
  
• Вычисление количества периодов, необходимых для получения целевой прибыли;
  
• Задачи на CVP-анализ с несколькими видами продукции в условии;
  
• Задачи на расчет запаса финансовой прочности, уровня операционного рычага.

Решение задач, связанных с принятием управленческих решений в курсе обучения Директор по логистике

• Задачи на принятие решений по ценообразованию
  
• Задачи на планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащих продаже
  

 HR менеджмент:

 Что такое система управления персоналом в современной организации

Какая она, современная организация:

• понятие, миссия
• жизненный цикл
• организационная структура и ресурсы компании

Что такое управление персоналом в диджитал (digital) организации:

• понятие, эволюция концепций управления человеческими ресурсами
• задачи и функции управления персоналом
• норма управляемости

Какие ожидания бизнеса от работы менеджеров по персоналу (HR-менеджеры):

• трудовые функции (в соответствии с профессиональным стандартом)
• зоны ответственности
• основные компетенции и роли (конструктивные и неконструктивные).

Какие наиболее характерные ошибки совершают HRы и рекомендации по их устранению

• защита прав сотрудников со стороны Службы персонала, оппозиция руководству компании
• отсутствие плана работы Службы персонала
• низкая собственная корпоративная культура по срокам и качеству исполнения кадровых решений.
• увлечение процессом (делопроизводством), невнимание к результатам (основным задачам компании (так называемые «ложные цели»)

Выполнение учебного задания.

Как использовать HR-маркетинг в поиске, привлечении и подборе кандидатов на вакантную должность (профессию, специальность)

Как создать инфраструктуру для найма:

• задачи и пошаговый алгоритм подбора персонала
• формирование требований к вакантной должности (профессии, специальности), определение критериев подбора
• выбор оптимальной технологии подбора персонала: рекрутинг (recruiting), эксклюзивный поиск (еxecutive search), хедхантинг (headhunting), прелиминаринг (preliminaring)

Какие современные источники использовать для сорсинга персонала (staff sourcing):

• поиск во внутренних источниках: база данных, нетворкинг (networking), рекомендательный рекрутинг и др.
• особенности поиска во внешних источниках информации: поисковые системы и информационные ресурсы для привлечения кандидатов (специализированные работные сайты, социальные сети, корпоративный сайт компании и пр.), рекламные мероприятия, работа с кадровыми агентствами и др.
• использование инструментов HR-маркетинга, SMM для поиска персонала

Как составить привлекательное объявление о вакансии:

• цель составления содержание объявления о вакансии
• учёт целевой аудитории для объявления
• формат объявления в зависимости от канала размещения

Какие особенности следует учитывать при организации подбора разных категорий персонала:

• массовый подбор и региональный подбор
• подбор топ-менеджеров
• подбор редких специалистов

Как оценивать соответствие кандидатов требованиям вакантной должности (профессии, специальности)

Какова структура отбора кандидатов на вакантную должность - воронка привлечения:

• получение информации о кандидате из разных источников
• проверка информации о кандидатах на вакантные должности (рекомендательные письма, анкеты)
• оценка портфолио кандидата

Как работать с документами кандидата:

• анализ разных видов резюме соискателя (CV)
• изучение сопроводительного письма
• учёт факторов потенциального риска

Как принять решение о приёме кандидата на работу и оценить эффективность подбора

Какие технологии и методики кадрового профайлинга использовать при проведении интервью:

• проективные методики
• кейс-методы (case-tasting)
• проверка стрессоустойчивости

Как принять решение о выборе лучшего кандидата и обеспечить обратную связь кандидатам:

• критерии принятия решения: хочет-может-управляем-безопасен
• законодательные ограничения при принятии решения
• цели и содержание оформления предложения о работе (job offer)

Какие сервисы используются для работы с данными о кандидатах:

• 1С
• E-staff

Как оценить эффективность подбора персонала:

• сроки закрытия вакансий
• стоимость затрат
• соответствие кандидата требованиям вакансии

Испытания при приеме на работу

Какие особенности испытания при приёме на работу:

• понятие и сроки испытания
• критерии успешности прохождения испытания
• технология принятия решения о прохождения срока испытания

Адаптация персонала

Как выстроить систему адаптации персонала:

• понятие, цели, виды адаптации
• этапы, методы, инструменты и ответственные лица за процесс адаптации
• программы адаптации для разных категорий сотрудников

Аттестация персонала

Что такое оценка персонала и для чего она нужна:

• понятие и задачи оценки персонала
• виды оценки
• инструменты оценки сотрудников

Мотивация персонала

Что такое мотивация персонала:

• понятие, особенности
• отличие мотивации от стимулирования
• роль мотивации в управлении персоналом

Какие современные подходы к трудовой мотивации используются для управления персоналом:

• содержательные (иерархия потребностей А. Маслоу, двухфкторная модель Ф. Герцберга и др.)
• процессуальные (теория X-Y Д. Макгрегора, Теория ожиданий В. Врума, параметры внутренней мотивации Хакмана и Олдхэма и др.)

Как применять материальные и нематериальные системы, методы и формы стимулирования в управлении персоналом:

• материальные, условно-материальные и нематериальные
• групповые и индивидуальные
• меры поощрения и дисциплинарного взыскания

Типичные ошибки в разработке системы стимулирования персонала и рекомендации по их устранению

• непонимание сотрудниками действия системы мотивации (что нужно делать, чтобы получить вознаграждение)
• отсутствие возможности у сотрудника повлиять на выполнение поставленных задач
• создание системы стимулирования с завышенными требованиями
• отсутствие мониторинга системы мотивации

Как управлять поведением персонала (корпоративная социальная политика)

Что такое корпоративная (организационная) культура:

• понятие
• типы корпоративной культуры
• составляющие части

Какие основные стили используются при управлении персоналом:

• авторитарный
• демократический
• либеральный

Как работать с конфликтами:

• понятие
• этапы работы
• стратегии и правила поведения в конфликте

Что такое корпоративный имидж компании:

• стандарты корпоративного имиджа
• симптомы слабой корпоративной культуры
• признаки сильной корпоративной культуры

 Система управления карьерой сотрудников

• Современные подходы к кадровому резерву.
• Управление талантами – что такое «таланты» и зачем их развивать.
• Карьерограмма, факторы и критерии успешности.
• Формирование индивидуальных планов развития для разных категорий персонала.
• Роль HR-службы в организации системы управления талантами.
• Технологии планирования и формирования кадрового резерва.

Оценка потенциала сотрудников для выявления талантов

• Цели и виды оценки потенциала.
• Выбор оптимальных инструментов оценки.
• Формирование профилей компетенций под конкретные должности.
• Особенности проведения оценки на основе модели компетенций.
• Методика выявления кандидатов на выдвижение, SWOT-анализ.
• Принятие решений по результатам оценки.

Формирование системы мотивации кадрового резерва и оценка эффективности работы с кадровым резервом

• Построение мотивационного профиля резервиста.
• Управление мотивационным профилем.
• Материальное стимулирование разных категорий резервистов.
• Нематериальные методы мотивации.
• Оценка удовлетворенности работников и их мотивации к карьерному росту и профессиональному развитию.
• Оценка эффективности работы с кадровым резервом.

Экономические основы управления персоналом

• Материальная мотивация. Вознаграждение. Оплата труда. Бонусы Премии и Бенефиты.
• Как выбрать форму оплаты труда. Аутсорсинг. Аутстаффинг. Лизинг персонала.
• Оптимизация расходов на персонал. ФОТ.
• Финансовый менеджмент для HR
• Бюджетирование в управление персоналом

Управление эффективностью:

• МВО — система управления по целям, постановка целей, оценка результатов
• OKR, BSC, KPI – ключевые показатели эффективности.
• Система постановки целей в компании. Каскадирование целей.
• Управление эффективностью работы сотрудников.
• Показатели эффективности HR службы. Метрики, которые стоит внедрять.
• ROI в HR-проектах. Зачем и как измерять эффект HR — проектов?
• Методы оценки персонала: описание, сфера применения, возможности и ограничения, объективность.
• Эффективность применения различных инструментов оценки.
• Компетенции. Построение моделей.
• Управление на основании компетенций.
• Оценка персонала и вознаграждение.
• Развивающая обратная связь: условие эффективной работы системы Performance management.

Управление вознаграждением:

• Диагностика эффективности системы вознаграждения в компании.
• Понятие компенсационного пакета.
• Эффективная система оплаты. Системы и формы оплаты труда для разных бизнесов и категорий персонала.
• Как работает принцип справедливости и целесообразности при оплате труда сотрудника в компании?
• Что такое грейды? Пошаговая процедура грейдинга должностей своими силами.
• Как работает система грейдов при определении размера оплаты труда сотрудников?
• Взаимосвязь системы грейдирования с оценкой, обучением и карьерным планированием.
• Понятие социальный пакет, бонусы, премии и другие переменные выплаты для разных категорий персонала. Шкалы и соотношения.
• Управление вознаграждением в зависимости от влияния на результат.
• Построение системы совокупного вознаграждения в зависимости от стратегии и культуры организации. Анализ и планирование, разработка, имплементация.
• Особенности стимулирования топ – менеджеров.
• Управление изменениями в системе оплаты труда: разработка, внедрение, управление. Управление изменениями. Проектный подход.

 Тайм-менеджмент:

Формирование личной реальности

•  Главный ресурс в жизни и бизнесе — время!
• Учет своих индивидуальных особенностей в управлении временем. Практика –«Определение цикла действия». Рабочий стиль.
• Эффективное управление временем. Ролевая игра – Есть ли у вас план?

Практика – Создание древа целей. «Основные жизненные ценности». Миссия – Цель – Задача – Исполнение.

• Инвентаризация времени. Хронометраж и оценка личной эффективности. Практика – Портрет рабочего дня. Отслеживание показателей в личной работе (Пирог времени).
• Самоменеджмент с использованием дневника времени, календарика-пинарика, ментальных карт.
• Анализ «поглотителей» времени (хронофагов) и их устранение. Определение продолжительности непродуктивной работы. Выявление резервов времени.

Навыки эффективного планирования и целеполагание.

• Анализ ценностей и целей. Главные цели жизни и их разглобализация. Определение глобальной цели. Проверяем по критериям формулирования целей SMART. Практика «Измерение целей». Кейс – Золотая рыбка.
• Принятие решений: вскрыть резервы производительности. Практика.
• Необходимость принятия решений.
• Обзор популярных программ для управления временем

Эффективное управление временем

• Принципы и правила планирования времени. Цветное планирование. Принцип Парето (соотношение 80:20). Принцип «3 гвоздя».
• Установление приоритетов с помощью анализа АБВ. Анализ списка дел участников.
• Ускоренный анализ по принципу Эйзенхауэра. Практика - «Важно/Неважно».
• Практика - «Ценности и приоритеты».

Индивидуальные особенности в планировании и восприятии времени

• Индивидуальные возможности оптимизации расхода времени (как в области профессиональной деятельности, так и вне ее)
• Конфликт как источник потери времени.
• Эффективное межличностное взаимодействие как способ экономии временных ресурсов.
• Нерациональное распределение времени как потенциальный источник стресса.

 Выбор инструмента для планирования времени

• Традиционные средства для управления временем на бумажных носителях.
• Программные средства для управления временем. Таск-трекеры (таск-менеджеры) - сервисы для совместной работы – главные цифровые помощники современных менеджеров различного уровня.

 1С: Управление торговлей 8:

Настройка программы на учет в школе логистики

• Основные функциональные возможности
• Ввод списка пользователей
• Ввод сведений об организации
• Настройка параметров учета
• Заполнение базовых классификаторов

Сведения о номенклатуре и контрагентах на курсах директор по логистике

• Виды и характеристики номенклатуры. Ввод номенклатурных позиций.
• Списки сегментов. Правила формирования сегментов.
• Настройка сегментов номенклатуры.
• Ввод сведений о партнерах и контрагентах организации.
• Формирование сегментов партнеров.
• Виды цен номенклатуры.

Ценообразование в курсе обучения Директор по логистике

• Установка цен номенклатуры.
• Диапазоны цен. Назначение и изменение цен.
• Объединение товаров в ценовые группы.
• Скидки (наценки).
• Оформление соглашений с поставщиками. Основные параметры. Регистрация цен поставщика.

Оптовая торговля. Закупка товара. Отражение типовой схемы документооборота в программе в школе логистики

• Оформление заказа поставщику. Статус заказа. 
• Поступление товара от поставщика.
• Оплата поставщику.
• Отчеты «Состояние выполнения заказов», «Состояние расчетов с поставщиком», « карточка расчетов с поставщиком».
• Возврат поставщику.

Оптовая торговля. Продажи. Отражение типовой схемы документооборота в программе

• Формирование отпускных цен.
• Установка скидок.
• Создание заказа. Согласование заказа. Выставление счета.
• Отгрузка товара.
• Поступление оплаты от покупателя.
• Анализ продаж.

Оптовая торговля. Складские операции на курсах директор по логистике

• Возврат товаров от покупателя.
• Складское перемещение товаров.
• Инвентаризация товаров.
• Списание, оприходование товаров.
• Отчеты. Настройка отчета, создание и сохранение собственных вариантов отчетов.

Ордерная схема. Сделки и коммерческие предложения в школе логистики

• Закупка товара с использованием ордерной схемы. Типовой документооборот.
• Продажа товара с использованием ордерной схемы. Типовой документооборот.
• Понятие сделки. Этапы работы со сделками.
• Коммерческие предложения.
• Создание правил продаж.
• Типовые соглашения по условиям продаж.

Розница. Отражение типовой схемы документооборота в программе в курсе обучения Директор по логистике

• Автоматизированная и неавтоматизированная торговая точка. Настройка торговых точек.
• Назначение цен и скидок в торговой точке.
• Печать ценников.
• Розничные продажи в автоматизированной торговой точке. Реализация с оплатой наличными и платежными картами.
• Розничные продажи в неавтоматизированной торговой точке.
• Анализ розничных продаж.

Комиссионная торговля на курсах директор по логистике

• Поступление товара от комитента.
• Реализация товаров, полученных от комитента.
• Отчет комитенту о продажах.
• Возврат товаров комитенту.
• Передача товаров на комиссию.
• Отчет комиссионера.
• Анализ комиссионных операций.

Планирование и финансовый анализ в школе логистики

• Методы управления запасами. Товарные ограничения
• Планы продаж. Планирование объемов продаж
• Определение финансового результата. Анализ доходов и расходов.
• Обмен данными с программой 1С: Бухгалтерия предприятия. 

 Варианты оплаты:

Физическое лицо:

• оплатить обучение можно наличными в кассу учебного центра;
• картой через терминал Приватбанка в офисе;
• на сайте картой через калькулятор,
• квитанцией через Ощадбанк (Приватбанк),
• заключить договор через вайбер (телеграмм) и получить счет.

Юридическое лицо (предприятие):

• с р/с предприятия, где Вы работаете, для этого нужно заключить договор с учебным центром:

1. для договора нужно переслать нам на вайбер (098) 087-31-41 реквизиты предприятия,
2. ФИО директора и указать на основании какого документа он действует).

Наш адрес и телефоны:

• Украина, Киев, метро "Вокзальная", ул. Патриарха Мстислава Скрипника (бывшая ул. Николая Островского), 58.
  
• (098) 087-31-41, (095) 527-00-70
• вайбер (098) 087-31-41

Учебные материалы

Учебные материалы доступны в личном кабинете слушателя. Учебный материал включает в себя: учебное пособие по предметам, тесты, задания, библиотеку. Учебный материал является дополнительным материалом к очным занятиям.

Вид личного кабинета слушателя

Учебное пособие в личном кабинете. Рекомендуемый браузер Mozilla Firefox.

Библиотека

Валерий Викторович - преподаватель-практик с 20-летним стажем. Начал работать в ВЭД с 1982 года. Имеет прекрасные способности руководителя, о чем свидетельствуют занимаемые должности на протяжении своей рабочей деятельности:

• 1992 г. – 2001 г. ООО Агропромышленная фирма «Ваир».
• 2001 г. – 2003 г. ООО «Кондитерская фабрика «Лагода», ТМ «Загора» (группа компаний).
• 2003 г. – 2004 г. ООО «Феникс, К» (группа компаний), Заместитель генерального директора по инвестициям (развитию).
• 2004 г.-01. 2007 г. ЗАО «Укртехнопром» (группа компаний), Директор по логистике.
• 02.2007 г. – 11.2007 г. ОАО «Завод сантехзаготовок», Заместитель председателя правления по коммерческим вопросам.
• 2007 г. – 2009 г. ООО «Ремонтно-механический завод «Белогорье», Заместитель директора по коммерческим вопросам.

C 2009 г. работает в ООО «Белресурсы Украина» (входит в систему «Белресурсы» министерства торговли Белоруссии) на должности директора (Упоминания в СМИ: раз, два). Основные обязанности Валерия входит:

• организация представительства с «нуля»;
• разработка коммерческой политики, стратегическое планирование;
• бюджетирование, выбор ключевых показателей, ценообразование, управление затратами;
• управление маркетингом, продажами и логистикой, разработка концепции PR, брэндинг;
• АБС-анализ, управление запасами;
• ВЭД (экспорт, импорт);
• представительские функции (МИД, посольство);
• разрешительные органы ( гос. ком. ветеринарной медицины, гос. таможенный комитет);
• сертификация, санитарно-гигиенические заключения;
• построение и управление каналами сбыта;
• организация сети магазинов розничной торговли;
• дистрибьюция товаров

За время трудовой деятельности обучил более 500 человек. Прекрасный педагог и тренер. Владеет своей собственной методикой преподавания, методической базой, которой с радостью делиться со слушателями.

Образование:

• Европейский Университет. Факультет экономики. Аспирантура
  Государственный институт Интеллектуальной собственности. Магистратура. Факультет информационной аналитики, квалификация «Аналитик консолидированной информации»
• Национальный Авиационный Университет «ЛОГИСТИКА»
• НПУ им.Драгоманова «Бакалавр Права»

Опыт работы:

• ДПИИ «Авиакурьер»- таможенный брокер
• Транспортная компания «Армада-Транс» Менеджер по логистике.
• ООО «Объединение Трейд Продакшн» Менеджер по логистике

Образование:

• 1995-1997 Украинский образовательный центр менеджмента и предпринимательства
• специальность: Учет и аудит,  квалификация: Экономист
• 1982-1987 Ростовский государственный университет, специальность: Физика

Опыт работы:

• ООО «Фарма Старт» бухгалтер-экономист;
• ООО "НПП Интермаш", бухгалтер;
• ОАО "Центр развития моды", бухгалтер;
   

Образование:

• 1973 - Московский физико-технический институт, инженер-физик
• 1980- Центральный аэрогидродинамический институт, аспирантура, кандидат технических наук

Дополнительное образование:

• 1992- Тим Трейнинг Интернейшнл, тренинг для тренеров
• 1996- GOPA (TACIS) менеджмент и маркетинг для тренеров, сертификат
• 2000- Тренинги (В.Тарасов, Таллин) «Искусство управленческой борьбы. Техника перехвата и удержания управления. Управленческие поединки»
• 2004 – Тренинг (В.Воронин, Москва) «Рефлепрактика. Методический тренинг для тренеров».
• 2005 – Бизнес-практикум (Международный Институт Бизнеса) «Технологии эффективного привлечения слушателей на тренинги и семинары»
• 2008 – Тренинг (М. Попова, «Институт Тренинга – АРБ ПРО», Россия) «Специфика обучения ТОР-менеджеров деловой коммуникации»
• 2008 – Тренинг (А.Иванов, СПБ, Россия, NTRS) «Контурная карта личности»
• 2009 – Мастер-класс (Ю.Кравченко, «Golden Staff») «Системный организационный коучинг»
• 2010 – Мастер-класс (М. Молоканов, Москва) «Лидерство и харизма»
• 2010 - Тренинг (Френк Пьюселик, США, Украина) «Мотивация участников тренинга» 

Профессиональный опыт:

• 1999- по сегодняшний день – руководитель департамента тренинга «Гештальт Консалтинг Груп», тренер
• 1996- 1999- руководитель отдела тренинга Международного Центра Приватизации Инвестиций и Менеджмента, тренер, преподаватель Международного Института Менеджмента.
• 1995- 1996- зам. директора научного центра «Сонар» АН Украины, тренер, преподаватель Института Инвестиционного Менеджмента
• С 1992 по сегодняшний день - более 16 000 учебных часов тренинга, 100-140 тренинговых дней в году, 700-900 участников семинаров ежегодно. В тренинг-семинарах участвовали более 14 000 человек.

20 лет опыта личных продаж и обучения персонала таких компаний как «Киевстар», «ELOPAK», «Оболонь», «Cargill», «Эфитранс», «Pfizer», «Glencore», «Фокстрот», «Альцест» , «Ядзакі Україна», “Проминь Агро» , «Грин Экспресс” , “Унифер”, «Bunge» , «Новый стиль», «БХФЗ» , «ДТЭК», «ЭРИДОН», «BASF», «Ашан», "Мери Кей», «Байер», «Промкабель», «БаДМ», «Марком», «Агропрормтехника», «АИС» , «Электролюкс», «Автотрейдлайн», «Комора», «Автоплан», «Group SEB», «Интерпайп».

Опыт проведения тренингов в Украине, России, Казахстане, Турции, Египте, ОАЭ … Десятки тысяч участников семинаров. Отличные отзывы. Опыт сотрудничества с клиентами в отраслях: страхование, финансы, сельхозтехника, сельхозхимия, туризм, продукты питания, фармацевтика, строительство, машиностроение, мебель, дистрибуция, розница и др.  Десятки выступлений на конференциях, семинарах, выставках, фестивалях.  Более 400 клиентов.

Ключевые области работы:

• Разработка, организация и проведение тренинг - семинаров
• Консалтинг персонала и административный менеджмент
• Консалтинг в области стратегического планирования
• Открытые и корпоративные тренинги

Образование: Киевский национальный экономический университет. Квалификация: магистр управления трудовыми ресурсами.

Опыт работы в сфере HR более 12 лет (управление персоналом в различных областях бизнеса – банковская деятельность, строительная, инвестиционная, консалтинговая компании).

Опыт руководства HR-подразделениями с 2004г.

Успешно реализованы бизнес курсы:

• построение системы управления персоналом компании "с нуля";
• поиск, подбор и оценка персонала,
• разработка бизнес-планов в части обеспечения предприятия персоналом,
• подготовка кадрового резерва на предприятии;
• формирование и внедрение системы мотивации,
• развития и обучения персонала,
• организация работы по проведению оценки результатов деятельности,
• аттестаций,
• конкурсов на замещение вакантных мест.

Более 25 семинаров и тренингов бизнес-направления и личностного роста.